为贯彻落实省、市、杭实集团关于国有企业深化革新生长的有关要求，推动海德体育科技职业经理人制度落地，2020年8月11日下午，海德体育集团举行了海德体育科技职业经理人签约仪式。杭实集团党委委员、副总经理徐洪炳，杭实集团党委委员、副总经理盛晓瑾，杭实集团人力资源部部长楼红娟加入指导，海德体育集团领导班子、海德体育科技公司职业经理人团队加入签约仪式。

海德体育集团党委书记、董事长、总经理王海佩首先介绍了海德体育科技公司推行职业经理人有关情况，并简要介绍了海德体育集团及海德体育科技公司1-7月经营生产情况。

海德体育科技总经理莫勇代表职业经理人团队作了亮相谈话：作为职业经理人团队，一定会转变经营看法，掌握时机、团结协作、勇猛拼搏，在扩大烟用纸和食品包装纸市场份额、技术立异和产品研发、提升内部管控精细化水平、提高干部员工积极性、立异激励和约束机制等方面，遵循集团生长战略，对标行业先进企业，壮优势、补短板、强弱项，努力实现各年度生产经营目标，领导海德体育科技公司早日脱困扭亏并实现新的生长；

杭实集团党委委员、副总经理盛晓瑾体现，职业经理人制度是一种激励手段，表达的是生长好企业的决心。同时对职业经理人团队提出了四点要求：一是职业经理人团队要上下一心，把集团公司下放的权力用好；二是要内外兼修，抓好内部治理和生产经营的同时，要对标行业先进企业；三是要接纳灵活的机制，为想做事的人能做事创立条件；四是要自我加压。企业生长好了，干部职工才有施展能力的平台。要把职业经理人和企业的利益捆绑在一起，跟企业共进退，在企业的高质量生长中实现人生理想。

杭实集团党委委员、副总经理徐洪炳体现，建立和推行职业经理人制度是深化国有企业革新、完善现代企业制度的的一项重要革新举措，同时提出五点希望：一是要凭据“市场化选聘、契约化治理、差别化薪酬、市场化退出”原则选聘和治理的企业高级治理人员；二是要落实董事会对经营层的选聘、考核和薪酬治理权，构建多元化、系统化、市场化的激励约束体系；三是要建立一支职业化、市场化、专业化和国际化的职业经理人步队，提高企业的经营治理水平和国际竞争能力，增进企业高质量生长；四是要更好发挥企业家作用，职业经理人在充分授权规模内依靠专业的治理知识、技术和经验，治理和经营企业，实现企业经营目标；实现企业家与企业利益捆绑、危害共担，真正建立国有企业市场化运营体制机制；五是要将企业的短期效益和久远利益有机结合起来。要紧紧围绕海德体育集团的中恒久战略目标和“十四五”生长计划开展生产经营。